Werk met ons · Publieke waarden & ondergrenzen
MKBA en maatschappelijke businesscase
Het gesprek over sportvoorzieningen gaat vaak over exploitatie en onderhoud, terwijl de maatschappelijke opbrengsten abstract blijven. Een maatschappelijke kosten-batenanalyse (MKBA) maakt zichtbaar waar, voor wie en in welke mate een voorziening waarde toevoegt.
Zo pakken we het aan
- 1
Wat is er extra?
We bepalen welk deel van sport, sociaal contact en vrijwilligerswerk echt aan de voorziening toe te schrijven is.
- 2
Voorzichtig waarderen
Extra uren vertalen we met erkende kengetallen naar gezondheid, welzijn en reistijd, zonder dubbeltellingen.
- 3
Afweging op tafel
Baten naast kosten, inclusief de effecten die niet in geld te vangen zijn, en de vraag bij welk gebruik de investering zich maatschappelijk terugverdient.
Wat je krijgt
- MKBA-rapport met baten, kosten en onzekerheden
- Minimale gebruiksgrens voor een businesscase
- Rekeninstructie om zelf mee verder te gaan
Voorbeelden
Sportbedrijf Rotterdam
Maatschappelijke businesscase en MKBA Sportpark De Enk
Sportbedrijf Rotterdam rekent nu terug: hoeveel extra sporters zijn nodig voordat een investering zich maatschappelijk terugbetaalt?
InnoBeweegLab
Monitoring en MKBA Skills Garden Den Bosch en Cruyff Court Waalwijk
InnoBeweegLab zette een Skills Garden en een Cruyff Court op de weegschaal: wat levert een beweegplek op, afgezet tegen wat hij kost?
Sportbedrijf Arnhem, Kenniscentrum Sport & Bewegen, gemeente Arnhem en provincie Gelderland
MKBA-model voor sportaccommodaties
Arnhem en Gelderland kregen één meetlat om sportaccommodaties eerlijk naast elkaar te leggen.
Benieuwd wat dit voor jouw organisatie kan betekenen?
Vertel kort welke vraag er speelt. Dan denken we mee over een passende aanpak.